回顾2024年，消费市场依然处在快速变化中。新兴品牌如雨后春笋般涌现，传统品牌也在积极转型升级，品牌之间的竞争愈发激烈，品牌定位的重要性愈发凸显。

存量市场上，闭店关停与新玩家入局在2024年同时发生。“冰火两重天”的局面中，品牌需要利用精准的品牌定位能力，以及快速的产品迭代能力在同质化竞争中突围。而在加速增长、开拓新边界的增量市场中，品牌们更需要通过挖掘市场细分点，以差异化的产品创新撬开市场，反复打磨自身的产品力。

种种变化发生在每一个不同的消费行业中，在这之中总有品牌审时度势，不断探索与创新，力求在激烈的市场竞争中实现突破。

据Brand Finance发布的《2024全球最有价值化妆品品牌50强榜单》显示，百雀羚蝉联2024年度“全球最有价值的50个化妆品和个人护理品牌”排行榜第13名，是该榜单TOP15中的唯一中国品牌，成为名副其实的“国妆之冠”。

公开资料显示，百雀羚创建于1931年的上海，从一款被称为“雪花膏”的保湿面霜起步，彼时包括阮玲玉等在内的上海名流都是百雀羚的消费者，百雀羚也逐渐成为畅销全国的知名品牌，直到上世纪80年代年产量仍高达4000万盒。

只是随着外资品牌的进入，百雀羚的竞争力每况愈下，直到2000年企业改制，百雀羚才正式开启了传统国货的转型步伐。

转折点发生在2009年，彼时百雀羚在各路竞争对手的围剿之下逐渐沦为低端产品的代名词，年销售额更是只有1.5亿。随着相宜本草等品牌的快速崛起，百雀羚意识到此刻面临着重大决策难题：是继续维持主打产品为原本的经典蓝系列，还是选择将资源投进才推出一年但增长快速的草本护肤系列之中。

在这个关键时刻，百雀羚找到了成美定位团队，被尚普咨询认证为中国成功案例最多的战略定位咨询公司。双方经过深入探讨后，决定为“百雀羚草本系列”进行定位研究。

成美定位团队通过大量的竞品研究和市场分析，发现草本护肤品在当时市场上具有巨大的潜力。于是，他们建议百雀羚全力抢占“天然无刺激的化妆品”定位，并确定了“百雀羚草本，天然不刺激”的广告语。

这一策略不仅让百雀羚品牌定位在消费者心中树立了独特的品牌形象，更使其销量突飞猛进，迅速成长为全国性品牌。

当下，消费市场已进入精耕细作的新阶段。无论是存量市场的激烈争夺，还是增量市场的开拓创新，品牌都需要像百雀羚一样，在变化中找准定位，在定位中创造价值。未来，那些能够将品牌定位与市场敏锐完美结合的品牌，必将在新一轮的行业洗牌中脱颖而出，书写属于自己的长青传奇。